Tun Media

Historikk

Tun Media konsern ble etablert i 2000 som en sammenslåing av Bondebladet, Landbruksforlaget og Nationen.

Tun Media konsern har 210 medarbeidere og er lokalisert i Oslo, Fagernes og Gjøvik.
Terje Bertheussen er administrerende direktør. 
Omsetningen i konsernet var på ca 190 millioner kroner i 2008.

Eiere

Aksjonærer i Tun Media per 31.12.2008:
Tine BA, 28,2 prosent
Norges Bondelag, 27,3 prosent
Nortura BA, 22,8 prosent
Landkreditt, 7,7 prosent
Felleskjøpet Agri BA, 4,2 prosent
Gjensidige Forsikring, 3,3 prosent
Øvrige aksjonærer, 6,5 prosent

Styre

Konsernstyret i Tun Media:
Grete Sjurgard, leder
Harald Milli, nestleder
Einar Kristiansen
Kristian Sævik
Steinar Dvergsdal
Brita Skallerud
Berit Solberg Clausen (ansattevalgt)
Jan Ferstad (ansattevalgt)

Vår visjon

Tun Media skal være best i Norge på landlig næring, interesser og livsstil.

Vårt hovedmål

Vårt hovedmål er langsiktig verdiskapning. Med basis i hovedmålet ønsker vi å styrke vår posisjon som det ledende mediehus i Norge innen våre kjernevirksomheter.

Vår forretningsidé

Tun Medias forretningsidé er å satse på og utvikle - gjennom aktivt eierskap – innholdspublikasjoner og -tjenester med sterke og langsiktige relasjoner til landbruksnæringen og samfunnsengasjerte mennesker i by og bygd med sans for aktiv fritid. Satsingsområdene skal ha en klar, indre sammenheng slik at det oppstår konsernfordeler gjennom utnyttelse av felles ressurser og/eller kompetanse

Våre konsernverdier

Konsernverdiene gir uttrykk for de holdninger som skal bidra til å oppfylle våre langsiktige hovedmål. Våre konsernverdier forteller hva Tun Media står for som konsern, og hva som skal kjennetegne oss. I verdiene finner du vårt syn på ledelse, og fundamentet for vår bedriftskultur. Gjennom dyktige ledere og engasjerte medarbeidere skal vi skape godt lagspill. Det oppnår vi gjennom felles grunnleggende holdninger og verdier.

Vi mener at en sunn og sterk bedriftskultur er et viktig konkurransefortrinn. Konsernverdiene er med på å utvikle holdninger i konsernet som bidrar til langsiktig verdiskapning. 

Lønnsomhet og vekst

• Vi vil skape god lønnsomhet gjennom resultatorientering i alle ledd i organisasjonen.

• Vi vil at fokus på lønnsomhet og positiv konkurransementalitet skal prege hele virksomheten.

• Vi vil skape verdier og god lønnsomhet over tid gjennom vekst og produktutvikling.

Forbedringsevne

• For å hevde oss i et konkurranseutsatt marked, forbedrer vi oss kontinuerlig.

• Det vi fokuserer på, greier vi å forbedre.

• Forbedringsmulighetene måles mot de beste.

Samhandling

• Vår virksomhet skal preges av en god samarbeidskultur.

• God samhandling oppnås gjennom åpenhet, tillit og involvering.

Trivsel og kvalitet

• I vårt arbeidsmiljø skal utviklingsmuligheter og arbeidsglede kombineres med tilhørighet og trygghet.

• Grundighet skal prege alle sider av vårt arbeid.